当前是整体快消品行业营销转型的关键时期。目前从厂家到零售一端都在探讨转型新的营销模式。..

在现代技术的支撑下，消费者可以随时随地以任何形式来进行购物。在长期的发展过程中，零售商和品牌商不断优化消费者的购买过程，而现在更加深入产业链，从工厂到门店，更加契合消费者的需求。换句话说，科技让消费者越来越便利。..

便利店经营者们面临的竞争只会越来越激烈，面临的风险也不会降低多少，整体的商业环境更不会一夜突变，总之，企业该做的工作一项也少不了，解决实质问题，还是要靠自己。便利店的下半场，从业者们如何应对？一、便利..

对于“产品过剩”，这个已经不是一个新鲜的话题了。各种各样的产品在市场上我们几乎都能见到，甚至以往在国外才能见到的产品，今天在国内也会见到，甚至还会见到国外所见不到的也不奇怪了！不过，对于活跃在市场上的..

饮品行业做的是“流量”生意，流量留存首先要做的就是新客进来老客户留得住。可能对于打造网红大家觉得，找人排队呗，气氛搞起来就好了，一锤子买卖要不得！..

实体店与电商，到底会不会谁取代谁的问题？其实，谁都不会取代谁，而是会并存。..

以前200万营业额100万投资一年产生50万利润，后来受到线上冲击：投资额不变还是投资100万，但是营业额下降了，成本提升了，最后可能利润只有10万。所以线下门店变成了植物人。既然传统的生意不好做了，..

实体店受到冲击经营困难，我们必须明了解，是具体哪些因素在冲击实体店，生意不好顾客进店量少，都是哪些因素导致的，才能够对症下药，看清趋势摸透市场才是当下要做的事情。..

随着社会的发展，生活节奏的加快，早晨的时间显得非常珍贵。很多人有晚睡的习惯，所以早晨不爱早起，想在床上多躲半小时，但上班上学不能迟到，所以早餐时间就没有了。想做早餐就显得时间更加不允许了。在这种情况下..

一面是实体店面临关闭潮无力回天，一面却是“新零售”、“生活方式”店铺发展得如火如荼。并不是实体不行了，而是你的方法不行了！未来能活得好的实体店是怎样的？可能在这里能找到答案..

虽然实体店在高房租、高人工成本以及电商的冲击下举步艰难，但还不至于说消失，只能说实体店作为传统的销售模式和零售终端需要转型而已。..

从扫码点餐到智慧出行，从生活缴费到城市服务，支付宝和微信在智慧城市中你争我夺，试图能在未来分得更大的蛋糕。不过从目前来看，智慧城市的建设仍处于初级阶段。在未来的几年将会成为更大蛋糕！..

店铺生意好坏，和选址有着非常紧密的联系。但是在我所居住的小区，一共有两家超市都分别开在居民住户区楼下，占据地理优势，生意却都不如在一个角落里的小卖铺，这到底是什么原因呢？..

“不转型则亡，转型不好也亡”依然是当今传统中小企业内心纠结的真实写照。传统型中小企业、尤其是生产面向消费终端产品的实体企业，长期依靠低价低质以及固有的传统销售渠道和销售模式在日益激烈的市场中苦苦挣扎。..

0多年前，有相当多的人对互联网抱着怀疑的态度，从来不敢刷卡、在线转账、购买理财、投资。而现在，人们的习惯已经发生了变化，手机、互联网早已经成为人们不可或缺、获取信息、便利生活的重要途径。..